ميثاق الإجماع لمبادرة التضامن مع المجتمع المدني العراقي
مبدأ الديمقراطية التشاركية في المزاولة
مقدمة
تعزز المبادرة, في كِلا من العلاقات الداخلية والخارجية, تأسيس عملية المشاركة في اتخاذ القرار كان على طريقة الإجماع.
الطريقة التشاركية تسمح بإتخاذ قرارات جماعية كونها مبنية على تضمين الاختلافات, بالاضافة الى نماذجنا الثقافية وبديناميكية المجموعة والتي هي عادةً مترابطة بشكل متبادل.
الطريقة التوافقية تهدف الى تشكيل ديناميكية المجموعة بأتجاه المشاركة الجماعية والقرارات المشتركة.
بعض التعريفات عن طريقة الإجماع:
”عملية اتخاذ القرار داخل جماعة تتوقع الانجاز في القرار المشترك من قبل كل المشاركين عن طريق الحوار والتأمل. طريقة التوافق مميزة عن الطرق المبنية على اساس الاغلبية او مبدأ السلطة.” – تريكاني
“طريقة إتخاذ قرار لجموعة ما التي تهدف الى الوصل لقرار توافقي, على وجه الخصوص انها لن تكون تعبير عن الاغلبية فقط بل تتضمن تعبير الاقلية ايضا” – مجموعة على ويكيبيديا
“طريقة اتخاذ القرار التي تهدف الى حل نزاع بموضوع معين, وتطور من القرارات التي يدعمها الجميع عن طريق التعاون” – المعهد الدولي للتسهيل والتغيير
“الطريقة التوافقية تشير الى إجراءات رسمية تنشأ بين مجاميع ومنظمات مختلفة في مختلف الاشكال تعتمد على خلفية تقنياتهم ومعرفتهم, هي في تطور مستمر.
هذه الإجرائات المعنية بادارة النزاعات اللاعنفية تهدف الى تسهيل الإنبثاق, والتعرف على تثمين وجهات النظر المختلفة وبهدف تحقيق الاتفاقات على القرارات التي تكون محترمة وتكون مستمرة بشكل مؤثر, من قبل الجميع بدون تكرار التصويت” – روبيرتو تيكجيو
في نواة التوافق هنالك مسؤولية جماعية مفترضة تجاه صنع القرار. بالتأكيد, التراضي لا يجب ان يتم تشويشه مع فكرة الاتفاق المطلق, على العكس, هي القدرة على ايجاد الاتفاق في الخلاف.
وفقاً لذلك, عندما تنشأ اراء داخلية للمجموعة, التوافقة تتطلب من كل مشارك ان ينهج الخلاف ليس بالتركيز على حقيقة رأيه\رأيها, ويحاول اقناع الطرف الاخر وهكذا يستمر الخلاف. تتطلب بالمقابل, بالبدأ بالتفكير في ابعاد المجموعة, والإقرار في البداية بواقع حقيقة أن “كمجموعة, لدينا وجهات نظر مختلفة و\او متضاربة”, وبعد ذلك التركيز على بناء اتفاق معتمد على قدرة المشارك ان يسمع بنشاط للاخرين.
التفكير الجماعي: مشكلة التراضي السلبي
التفكير الجماعي له اولوية وطبيعي في ديناميكية المجموعة حيث ان المجاميع تميل بسهولة للتكيف مع رأي الاغلبية (او رأي الاقلية القوية).
بشكل عام هذا يحدث مع من يفكر بطريقة مختلفة ويتجنب ادخال رأيه\رأيها الى النقاش.
ولهذا السبب, انه لي الغير المعتاد ان تحدث حالات من التوافق السلبي, قد يبدو انه هناك اتفاق بأتجاه بالقرار, لكن في الواقع, بسبب ان الاشخاص الغير متفقين يتجنبون عن التعبير عن انفسهم.
المحتوى الايجابي: قيمة الاختلاف
عندما يتم تطبيق التراضي, هذا يعني ان مختلف وجهات النظر في المجموعة دئما ما تكون مسموعة وتصبح مدمجة كجزء من النقاش. هذا يتطلب الاخذ بعين الاعتبار ليس فقط المحتويات (الغرض من الاتفاق والخلاف), ولكن ايضا ابعاد العلاقة.
بالتأكيد, على اساس القدرة الشخصية والجماعية لتضمين الاختلافات, عملية اتخاذ القرارات المشتركة تعتمد بشكل كبير على الثقة المبنية بين اعضاء الفريق.
لتعزيز الثقة والتفاهم بين اعضاء الفريق, طريقة التوافق تستعمل الاتفاقات الاساسية, قواعد واضحة, والعمليات المشتركة.
الاتفاقات الاساسية في اتخاذ القرارات للمبادرة
- الجميع ملزم بالمشاركة والاستماع لوجهات نظر الاخرين بنشاط وتواضع.
- يجب ان يشعر الجميع بالترحيب ويشعرون الاخرين بالامان في فضاء النقاش.
- الجميع ملزم بعدم المقاطعة والاصغاء لإرادة الاخرين بالحديث, اذا وجدت نفسك مستحوذ على النقاش, اسحب نفسك.
- الجميع يحترم وقت الاخرين عن طريق عدم اخذ وقت من النقاش اكثر من اللازم, تنظيم الذات مطلوب, خاصة عندما لم يتم تقرير وقت المداخلات.
- الجميع لن يأخذوا وقت للمداخلة مرتين إلا بعد ان كل من اراد التحدث قد اخذ دوره.
سلوكيات ايجابية مشجعة بأتجاه النقاش
- ان وجدت نفسك غير مرتاح بالخلاف, حاول ان تحوله لفرصة تعلم عن طريق سؤال بناء.
- استعمل كلمة “انا” عندما تعبر عن رأيك, واجتنب تعميمه, التعريف بدل من التخصيص للاخرين وامكانية انهم قد يفكرون بطريقة مختلفة.
- نقد الافكار والسلوكيات, لا الاشخاص, تحفظ عن الحكم والتهجم الشخصي.
- كن متساهل وصبور مع عدم معرفة الاخرين بالمسائل.
- دائما حاول ان لا تفكر بطريقة ثنائية (إما \ او), ابتعد عن التبسيط وحاول ان تجد التأمل في التعقيد.
- شارك بالتركيز على الاهداف المشتركة بدلا من المواضيع الجزئية.
- أسس رغبتك في مشاركة القوة وشجع تعبير قوة الاخرين.
- لا تتفادى بل حاول معالجة النزاع عن طريق التواصل اللاعنفي.
اجرائات اساسية للمبادرة يجب تنفيذها
- يجب ان يتم تعريف الميسر في الاجتماعات وأن يكون قادر على ادارة التسهيلات بشكل جيد, هو \ هي لديه المسؤولية لتأكيد الفاعلية والشمولية في اتخاذ القرار.
- كل اجتماع يجب اني يكون فيه اجندة واضحة, جميع المشاركين عليهم احترامها او اقتراح تعديلات.
- توقيت الاجتماع يجب ان يكون محدود وواضح, ويجب تبليغ الاشخاص قبله بمدة للسماح للاخرين بتنظيم انفسهم.
- يجب تزويد اعضاء الاجتماع بالمعلومات والملفات الضرورية لتكون لهم امكانية في التحضير والتحليل قبل اتخاذ القرار
- اعضاء الاجتماع يجب ان يكونوا على دراية بالطريقة التوافقية.
- عندما يخرج النقاش عن الطريق, يمكن اعطاء وقت للرجوع اليه لاحقا, لأعطاء الاشخاص الوقت للتفكير ملياً.
